|
|||||||
           |
HULPMIDDELEN BIJ HET DAGELIJKS WERK
Hier zijn jouw hulpmiddelen voor succes op de werkplek. Ineenzakkende productiviteit, massale ontslagen, verbitterde relaties tussen het management en de arbeiders, incompetentie van de leiding en oneerlijke zakendeals plagen allen de werkplek. Hoe je de efficiency en productiviteit op het dagelijks werk kunt verbeteren, hoe je ergernissen en verwarring op het dagelijks werk kunt aanpakken en hoe je uitputting kunt overwinnen zijn allemaal zaken die zowel de arbeider als de leidinggevende aangaan. De oplossing van deze zaken zou niet alleen een grotere veiligheid maar tevens een grotere voldoening met zich meebrengen. Hulpmiddelen voor het dagelijks werk bevat een aantal van de vele principes en technieken die L. Ron Hubbard ontwikkelde voor toepassing in het dagelijkse leven. Werk kan niet alleen zowel lonend als voldoening gevend zijn, maar zou dat, als voornaamste activiteit in de meeste levens, ook moeten zijn. WAT MEN EROVER ZEGT De praktische technieken in dit boekje worden dagelijks gebruikt door mannen en vrouwen in een groot aantal beroepen, over de hele wereld. Hulpmiddelen bij het Dagelijks Werk succesverhalen Iemand toonde een man die vaak uitgeput was na zijn dagelijkse inspanningen, wat L. Ron Hubbard had geschreven over hoe men uitputting kan aanpakken. “In het verleden betekende uitputting altijd dat ik het opgaf en moest gaan rusten — en zelfs rust loste het probleem niet op. De werkelijke reden van de uitputting, en bijgevolg ook de echte oplossing, schenen me te ontgaan. Maar uitputting kan worden opgelost door gewoon te doen wat de heer Hubbard zegt. Dit is heel belangrijk voor mij. Nu kan ik de hele dag fris en alert blijven.” Een musicus die de procedure van Reiken en Terugtrekken ontving ten aanzien van zijn werkterrein, beschouwde zichzelf als iemand die al in uitstekende communicatie was met zijn omgeving. Hij was echter verbaasd over de verandering die deze simpele actie teweegbracht in de manier waarop aan het werk was. “Het was een fantastische ervaring dit te doen. Ik kreeg een zeer duidelijk concept van de ideale situatie voor het creëren van muziek en van het niveau tot waar men esthetisch gezien kan stijgen. Een dergelijk ideaal kon alleen met Scientology worden bereikt. Wat een eenvoudig en machtig stuk technologie is Reiken en Terugtrekken!” Toen hij de basisgegevens had geleerd over het oplossen van situaties op zijn werk, besliste een man dat hij alles kon doen of kon zijn wat hij wilde. Daarom koos hij ervoor het terrein van de catering te betreden; hij begon onmiddellijk te zoeken en vond een functie als manager in een groot cateringbedrijf dat meer dan 1.500 man bediende die bezig waren met de nieuwbouw van een papierfabriek. “Ik had 35 of meer werknemers onder mij, en door de basisgegevens die ik in Scientology geleerd had op deze functie toe te passen, was ik in staat ervoor te zorgen dat deze mensen zeer productief waren. We werkten met twee ploegen en vier managers. Mijn baas was altijd verbaasd hoe vlot mijn ploeg functioneerde en hoe we het voor elkaar kregen altijd zo vlug klaar te zijn. In die periode realiseerde ik mij de werkelijke effectiviteit van deze technologie en haar vermogen om ogenschijnlijk hopeloze situaties tamelijk snel in positieve zin te veranderen.” Een zakenvrouw vond het moeilijk om met haar baas op te schieten. Een vriend van haar verwees haar naar een paar basisgegevens van de heer Hubbard over de manier om met anderen om te gaan in de wereld van het dagelijks werk. “Eerder dit jaar had ik nogal wat problemen op het bedrijf. Mijn baas bekritiseerde me voortdurend en beklaagde zich bij mij over elk klein detail op kantoor. Maar het is totaal anders geworden sinds ik die gegevens bestudeerd heb. Als hij nu in de buurt is, bekritiseert hij me niet meer, en hij prijst me zelfs. Ik weet dat het te danken is aan wat ik geleerd heb, want als ik er niet ben, laten mijn collega’s zich nog steeds door hem van de wijs brengen. Maar ik kan nu mijn werkomgeving volledig aan en de werkomstandigheden zijn voor mij nu zeer plezierig.” Een vrouwelijke manager die de leiding had over het personeel in een groot bedrijf, had er ernstige problemen mee, het aantal mensen met wie ze te maken had aan te kunnen. “Ik had een zeer lange lijst met namen van mensen aan wie ik aandacht moest geven en deze mensen vroegen steeds om mijn diensten. Alle tijd die ik kon besteden aan de dingen die ik voor hen moest doen, werd in beslag genomen; alleen al door het afwimpelen van vragen. Op een of andere manier kon ik niets gedaan krijgen. Hoe groter de achterstand werd, hoe meer ik overstelpt werd. Ik besloot het “Principe van het Stabiele Gegeven” toe te passen. Ik keek naar wat de ideale situatie zou zijn en begon iedere nieuwe taak aan te pakken vanuit het standpunt dat ik één taak in handen nam, die afwerkte en mij dan richtte op de volgende. Complete magie! Aan het einde van de dag was ik opgewekt en had ik een gevoel van vrijheid. Ik wist dat ik nieuwe, ongedane taken had, maar ik wist hoe ik ze moest aanpakken en ze waren dus geen probleem meer.”
|
